专案会计与作业基础成本管理(ppt 36页)

专案会计与作业基础成本管理目录：
1、专案会计 vs.作业基础成本管理
2、直接成本分派方式
3、直接成本分派方式
4、专案会计
5、标準成本会计
6、作业基础成本会计
7、对重复性工作的影响
8、对重复性工作的影响
9、常重复性与不常重复工作
10、常重复性与不常重复工作
11、专案会计
12、结  语

 

专案会计与作业基础成本管理内容提要：
思维：
1.任何失败都有一个基本的原因
2.失败原因是可避免的
3.预防重於事后补救
使用步骤：
1.直接挑战失败成本使目标达到”0”
2.投资在适合预防的行為上，来影响改善计划
3.根据达到的结果还减少评估费用
4.持续评估和改变预防努力来获取进一步的改善
改革: 减低再度犯错机率以提升竞争力 & 避免浪费有限资源
方式: 以垂直整合方式，用平衡计分卡 & SVA(股东附加价值)
在今天更加竞争和缺乏资源环境裡，需更加严谨的观察，成本如何在组织单位和他们的產品之中被分配。此种成本分配的方式，在不同的经理人跟组织下，让人对她们的行动方案及成果，更加的可以去计算出来。

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