策略性SCM成本管理与价值链(ppt 47页)

策略性SCM成本管理与价值链目录：
一、 价值链
二、 低成本策略(成本领导)
三、 价值链中策略性的含意
四、 价值炼分析
五、 顾客的连结
六、 建立价值链的步骤
七、 价值链分析的能力
八、 边际利润(毛利率)
九、 传统的管理会计分析

 

策略性SCM成本管理与价值链内容提要：
定义
从基本的原物料来源到递送配发至消费者手中的最终产品或劳务  之一连串创造出价值的作业活动
集中注意于公司内部中的购买  处理流程 产品  顾客等 。起于购买purchase(向供货商购买)终于销售sales(卖产品劳务给顾客)
如何对成本管理作有效的努力：
在SCM架构下 ,有效的管理成本需要广泛的集中焦点(broad focus)于Michael Porter所说的价值链  ,非只针对公司内部的价值链  ,而是整体的价值链
在传统的管理会计下  ,集中注意于公司内部中的购买 处理流程 产品 顾客等---此采取增值(value added)观点  ,起于购买purchase(向供货商购买)终于销售sales(卖产品劳务给顾客)
价值链(value chain)分析所产生的策略性观点优于增值(value added)分析所产生的策略性观点

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