某公司完善组织架构、优化管理流程(ppt 72页)

某公司完善组织架构、优化管理流程目录：
一、 项目进展
二、 组织架构远景规划及过渡方案
三、 改革方案实施推进时间表
四、 附录

 

某公司完善组织架构、优化管理流程内容提要：
为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
向战略方向推进：
把股份公司各项业务按公司战略方向重新进行组合
新架构增设SVA 风险投资本部，以增强公司战略推进的力度与速度
完善营业本部制，为向事业部制过渡打下基础
核心业务能力的培养：
提高下属生产企业精益生产、采购和OEM销售能力，逐步形成OEM业务模式的核心竞争力
重建广电销售中心，根据公司战略方向合理改组、收缩销售网络，提高品牌营销能力
建立风险投资管理能力，培养新业务开发和拓展能力
建立规范的管理模式：
实施推广新的管理流程，逐步形成与市场经济要求和电子、IT行业竞争态势相适应的企业管控模式
可操作性：
新架构与广电目前的组织架构相当接近，主要是进一步明确了各业务单位的归属和汇报线，因此具有很强的可操作性
实施的推进：
从各部门抽调熟悉业务、有创新精神的人员成立改革推进部，由资深有影响力的人员领导日常工作，全面推行新的组织架构和深入实施系统化的管理流程
直接向总经理汇报，及时发现并协助解决改革中出现的问题

..............................