企业管理模式设计及组织机构调整方案(ppt 32页)

企业管理模式设计及组织机构调整方案建议目录：
一、 企业管理模式设计内容
二、 XX重型汽车股份有限公司--BPR的目标
三、 重新设计流程的基本方法
四、 XX重型汽车股份有限公司
五、 本次企业业务流程重组要点涉及
六、 信息流与物流方面的问题
七、 资金流
八、 企业面向客户与提高生产率、企业效益
九、 企业新管理模式设计
十、 管理模式的设计主要遵循五个原则
十一、 面向流程的企业管理模式
十二、 XX重型汽车股份有限公司
十三、 高阶层流程
十四、 XX重型汽车股份有限公司
十五、 以业务流程“同一性”实现管理职能整合
十六、 以职能“同一性”实现“整合集中化”管理
十七、 重新配置资源的设想
十八、 监督与控制
十九、 组织结构扁平化
二十、 XX重型汽车股份有限公司--新组织结构图
二十一、 商务中心
二十二、 技术中心
二十三、 供应链中心
二十四、 财务中心
二十五、 企业决策中心
二十六、 以企业五个主流程为主线--其组织构想是：
二十七、 方案一
二十八、 方案二
二十九、 方案三
三十、 关于企业的具体设想与展望

 

企业管理模式设计及组织机构调整方案建议内容提要：
一、 企业管理模式设计内容
1、业务流程重组要点涉及六个方面
2、管理模式的设计五个原则
3、新组织结构
4、关于企业的具体设想与展望
二、 XX重型汽车股份有限公司--BPR的目标
使产品在市场上最具有竞争力
对顾客（内外部）能提供最好的服务
企业能获得最大的增值和效益
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