大型咨询公司胜任力管理知识(doc 54页)

大型咨询公司胜任力管理知识目录：
1、远见卓识的行为表现
2、系统思考的行为表现
3、制订决策的行为表现
4、建设团队的行为表现
5、尊重和培养人才的行为表现
6、授权和指导下属的行为表现
7、激励实现的行为表现
8、管理变革的行为表现
9、沟通和影响力的行为表现
10、计划和控制的行为表现
11、绩效导向的行为表现
12、任务分配能力
13、影响力
14、...................

 

 

大型咨询公司胜任力管理知识内容提要：
行为表现：
（1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题
（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望
（3）以企业管理和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进
（4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施
N/A：
（1）尊重和认可团队成员的工作，及时肯定个人和团队的贡献
（2）向团队成员及时提供帮助和支持
（3）经常向团队提供反馈意见
（4）管理和改进团队的工作方式
（5）关心并重视团队的工作士气和工作成果，不断增强团队的凝聚力

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