项目管理的跟踪和控制(ppt 39页)

项目管理的跟踪和控制目录：
一、项目跟踪过程及方法
二、项目控制原理及方法
三、项目变化和变化控制

 

项目管理的跟踪和控制内容提要：
项目跟踪的内容：
关键假设
项目工作范围
变化
资源的可获得性
项目进度
非项目时间
项目成本支出
每周状态报告
每周活动报告
项目总结报告
挣值管理：
Earned Value Management，EVM是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法
比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划
所有价值，计划和实际的，都用货币值表示偏差
挣值管理是沟通管理的一个重要工具，它是项目绩效测量的一个非常有用的工具
项目的绩效指标– ACWP(AC)
actual cost for work performed
 已完成工作的实际费用，即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额

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