企业组织的变化与管理(ppt 41页)

企业组织的变化与管理目录：
一、 组织发展理论
二、 组织发展目标
三、 从组织发展理论到组织转型理论
四、 组织变化模型
五、 组织发展模型
六、 组织重组
七、 业务流程重组
八、 外部诱发的变化
九、 对未来的暗示
十、 未来组织的变化策略
十一、 变化管理的十条经验
十二、 为变化画好行动路线

 

企业组织的变化与管理内容提要：
组织发展理论：
各种组织始终处于不断的发展变化中，组织发展理论通常研究组织的有计划的变革，管理艺术在某种程度上可以说是管理变化的艺术
组织发展是指使一个组织作为一个整体由一个状态发展到另一个状态的一切运作；
组织内外部存在各种力量推动组织变化，经济、技术和社会环境的变化是组织发展的首要理由：
竞争压力 -- 精简结构、过程
引入新技术 -- 组织结构的适应性
社会进步 -- 民主、平等、参与性对组织的新要求
公司形象 -- 外部特征、价值观、行为模式
组织发展目标：
组织发展的目标是解决组织现状与组织环境对组织要求之间的不适应性；其中心是增加灵活性和提高创新能力，此外，经济、技术和社会变化的加速，要求组织发展目标也需要包括组织的学习能力和对变化本身的管理水平。
从组织发展理论到组织转型理论：
早期的组织发展理论对组织的变化的描述是如何管理渐进的，有计划的组织变化；
近代的组织转型理论则注重研究具有决定性的、快速的、实质性的组织转型的实践与设计；

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