某集团管理模式和人力资源咨询项目报告(PPT 142页)

重要说明
新华信三木集团项目组在项目第一阶段共访谈本部和16个子公司的共61人
在访谈和调查问卷的基础上完成了对三木集团的内部评估和现有管理模式的初步方案
项目进度按照计划进行
已经完成的工作内容
打分问卷说明
多数员工认为目前的管理模式与发展战略是相匹配的
半数员工赞同子公司人员持有集团公司的股份
多数员工不同意只对下属公司收益状况进行考核
多数员工认为他们的工作能基本得到及时合理的评估，但改进的余地很大
绝大多数员工认为公司会鼓励工作努力、勤奋的员工和组织
绝大多数员工能在公司看到个人成长的前景
员工认为薪酬的内部公平性适中，总部职能部门的满意度低于子公司，普通员工的满意度低于部门经理及子公司领导
近一半的员工认为集团中层管理人员的薪酬偏低
与同行业其它公司的薪资相比公司的薪资更具有竞争力
三木员工认为最为迫切需要改进的四个方面是管理模式、薪酬、职能部门管理和工作考评
三木员工的部分建议和意见——组织机构方面(1)
三木员工的部分建议和意见——组织机构方面(2)
三木员工的部分建议和意见——组织机构方面(3)
三木员工的部分建议和意见——绩效考核方面
三木员工的部分建议和意见——人才培养等方面
三木集团的发展战略是在不断发展和变化的
三木集团在上市以来资产规模不断增大，实力迅速增强
三木集团战略发展目标是宏伟的，也是可行的，为集团的腾飞和发展指明了方向
三木集团的战略定位是基于对企业内外部环境的分析和发展机会的研究，是准确的、现实的
公司已经确立了房地产和外贸两大核心业务
外贸环境的迅速变化使传统外贸行业竞争更加激烈，挑战与机遇并存，要求外贸企业必须转变经营模式
三木集团外贸企业存在经营分散、规模小、效益低、缺乏品牌意识等方面问题
小型外贸公司、个体经营者、大综合贸易公司共同参与市场竞争，三木集团的外贸业务必须尽快做强做大
三木集团公司新五年战略的落实要求外贸业务必须寻找新的价值源泉
传统外贸业务价值严重缩水，价值量向经销渠道转移
三木外贸纵向延伸模式
三木外贸横向整合发展模式
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