组织结构的基础与设计(ppt 27页)

组织结构的基础与设计目录：
一、 组织结构的基础
二、 组织结构的形式
三、 组织设计

 

组织结构的基础与设计内容提要：
什么是组织结构
组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。
组织内各成员的互动模式，例如合作、竞争和冲突等，在一定程度上受到组织结构的影响。
决定组织结构的六个要素：
工作专门化
部门化
命令链
控制跨度
集权与分权
正规化
组织结构的一般形式：
企业组织的U型结构（一元结构）
企业组织的H型结构
企业组织的M型结构（事业部制或多部门结构）
企业组织的结构变型
直线结构：
直线结构有时也称为“军队式结构”。在直线结构的组织形式下，沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这一上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。要求管理者是“全能式”的人物，特别是最高管理者。

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