曾仕强：中国式管理培训资料(ppt 118页)

曾仕强：中国式管理培训资料目录：
一、中国式管理的含意
二、首先要有共同的认识
三、把自己的岗位做好
四、培养敏锐的第六感
五、先孕育出合用制度
六、在团队中完成自我
七、把能干团队带出来
八、维持合理的不公平
九、让干部去从事管理
十、把人安顿好最要紧
十一、凡事务求善始善终
十二、无为才能够无不为

 

曾仕强：中国式管理培训资料内容提要：
一、中国式管理的含义
美国式管理:紧张忙碌.
日本式管理:集体主义.
全世界最好面子的是日本人.
中国式管理轻松愉快.
中:即合理之意,中庸之道即合理主义.
管理的全部意义是管的合理.
美国人在会议上会不停的讨论,日本人会一而再再而三的把文字用口头让上司了解他,中国人和上司讲不通,就不哼声,然后把你活活气死.
合理不合理是变动的，不是固定的，西方人合理不合理是固定的，日本人也是变动的。
西方合法就是合理。
西方人对法是没通过以前想尽办法干扰你，想尽办法找到一条我可以接受的东西，但一旦通过，就全力配合，非常守法。
中国人绝对不遵守不合理的法。
中国人讲话先说不重要的，把重要的留在后面，所以听到最后，不知在讲什么。
中国人的法律永远少一条，就是差你要的那一条。中国人绝对不违法，只是做法律没有规定的事情。
中国人，中国制，中国化都是很宽松的，很有弹性，没什么文法结构的。
中国人是世界上最会找理由的人，叫理由专家。最后找不到理由就不好意思，我忘了。

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