给企业一个生命机制.doc71

我在与一些日本企业的接触中发现，他们都十分注重企业的机制化建设。机制是来自于工业中机器的概念，它是指运动机体的各个要素、结构和功能之间的相互关系的集合。要使企业能够高效地运作，适应快速变化的技术及市场环境，就必须建立一个具备灵活性、成长性、有生命力的企业运营机制。

这种现代的企业机制已不同于传统的企业机制。传统的企业机制更多地模仿军队和机器机制，在企业有一定规模后，便容易变成一种偏重于解决内部平衡与内部矛盾的被动僵化的官僚机制，其灵活性和对外部环境的适应能力都很差。

企业超速成长理论提出了一种全新生命的企业全面运营机制。企业全面运营机制由经营价值链结构和经营要素结构两大方面构成。经营价值链结构由战略领导、资本扩张、产品经营三大发展流程组成。经营要素结构由战略、短期计划、作业流程、组织、企业家、人力资源、企业文化、技术、物资、资金等要素组成。企业全面运营机制由各个发展流及发展流中各个价值流组合而成，同时发展流中的每一个价值流程如项目投资、融资、市场调研、产品开发、广告、销售等活动是离不开诸多经营要素的参与与组合的。

建立学习与创新机制

学习是探索和掌握正确知识的过程。企业需要关于顾客、技术发展、产品发展、竞争对手及宏观环境的正确知识，需要适应变化、解决问题的技术和经营管理的各种方法，只有拥有这些知识，企业才能面对复杂多变的环境，调整自己，适应变化。

创新，是企业创造出竞争对手不具备并增加自己优势的一种能力突破。创新策略可以选择在技术、产品、市场、供应、管理等多个领域进行。创新不一定都是全球范围的，只要能填补区域空白也是有效的。
建立学习与创新机制，需要在企业家、企业文化、组织、人力资源等方面进行调整和变化，在信息时代的今天，充分地利用网络技术是十分必要的。戴尔公司十分重视知识创新及新知识的推广与学习的管理，如果某个销售小组在某个市场出奇制胜，戴尔马上会通过网络把他们的先进做法向全世界的各个分公司推广。
企业改造和再造
要使企业获得生命化机制并不断走向完善，就需要开展企业改造。企业改造有以下四种方式：
一、企业全面改造。它是触及企业根本和各个方面、各个层次，并带来倍增效果的一场企业再造革命。它有以下特点：①设定较大的目标及相应的成长途径、竞争策略、发展计划等战略规划。②按照全面运营机制，增建过去所缺乏的新流程、新职能、新部门。③把现有的价值流程、职能、部门放到新格局中进行重新设计、调整。④要求每一个价值流程达到有显著变化的倍增效果。⑤为适应战略和价值流再造的高目标、高标准、高要求，必须对企业所有的经营要素进行再造式增减、调整、改变、提高。

二、价值流程改造。在一些企业的经营机制中，价值流程没有经过认真正规的识别、设计、命名、确立及制度保障。而企业的经营绩效是由各个价值流及价值流的整合所创造出来的。只有设计一个高效率、高水平的价值流，才能有高水平的工作绩效与成果。

..............................