教你如何管理小公司(ppt 34页)

教你如何管理小公司目录：
一、中小公司概念界定
二、家族企业管理模式
三、中小企业发展的四大瓶颈
四、中小企业管理的困惑
五、小企业一般发展模式
六、布莱克领导方格理论
七、营销战略管理
八、团队建设管理

 

教你如何管理小公司内容提要：
“短板现象”这在民营企业是一种比较普遍的现象之一，企业过分的追求某一方面的效益，比如：销售业绩，而忽视企业其他资源的管理，使企业的整体综合竞争力相当弱，如果遇到市场低潮时期，企业的弊端显露无遗，最先被淘汰的就是这类企业。这也是中国民营企业寿命平均在2.9年的原因之一
“接缝现象”表现在企业业务流程不规范，各职能模块之间不能充分了解对方的工作、工作常有多人管理或无人问津、工作中出现价值内耗等现象
小企业一般发展模式：
1、外协配套商模式
2、代理商模式：指企业委托中间商人（包括自然人、法人）销售商品或完成
其它行为，其中受委托方称之为代理商
说明：
A、代理商只是以委托方的名义替委托方销售商品，是一种法律上的代理关系
B、代理商依照代理权限开展代理活动，但不承担代理活动产生的法律后果
3、经销商模式：制造商指定特定的公司为其产品交易的中间商，双方明确合同约定,
由制造商持续供给该中间商一定的产品进行销售，该中间商就称之
为经销商
说明：
A、经销商与制造商的关系是一种法律上的买卖关系
B、经销商是从制造商持续地购入产品进行销售
C、经销商在规定浮动范围内可以自行决定商品的价格
D、制造商有权限制经销商向最终顾客销售时的最高与最低价

..............................