构建企业的组织优势(ppt 45页)

构建企业的组织优势目录：
一、 企业面临的挑战
二、 企业组织结构再造
三、 英国石油公司案例
四、 建立学习型组织
五、 德勤的组织结构咨询服务

 

构建企业的组织优势内容提要：
横向跨度：横向业务细分能够使员工更为专业化，从而提高工作效率。但是，横向跨度的增加往往会导致员工过多地关注于本部门或本团队的成本和质量，从而使企业在整体沟通和全面规划等方面更为困难。
纵向层级： 增加纵向层级能够更好地加强业务控制，但往往会造成企业决策效率下降并形成官僚作风。
集权管理：集权管理体系使企业高层管理人员能够直接协调业务活动，确保企业主要精力集中于首要目标，并使资源分配和控制更为有效。但是，集权管理可能会造成企业高层管理人员被淹没在大量的日常运作决策中，从而使企业的日常反应速度大为降低，同时战略性决策也会受到严重影响。
分权管理：分权管理体系通过给予基层管理人员现场决策授权而提高组织的反应速度和应变能力，并且能够鼓励基层管理人员勇于承担更大的责任，面对更大的风险。此外，一些管理人员还能够得到展示个人才能的机会。但是，当得到各种授权的管理人员数量较多，并且存在一些内部竞争的情况时，组织整体的规划和协调工作将变得比较困难。

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