某地区项目管理及营销策略管理知识分析报告(PPT 39页)

某地区项目管理及营销策略管理知识分析报告(PPT 39页)目录：

1、发展商目标
2、项目景观资源
3、项目竞争分析小结
4、建筑材料标准展示切入点
5、营销总控图

 

某地区项目管理及营销策略管理知识分析报告(PPT 39页)简介：

有利点:
本项目所处地段好、物业丰富、景观资源丰富、增值空间大
本项目与主要竞争对手对比，竞争优势主要体现在区位与都市综合体上

不利点:
以目前的片区推出产品来看，本案在所处的大亚湾片区中未占绝对优势
项目推售期内竞争压力巨大，主要竞争对手推售量达到3500余套
竞争对手都于9、10、11月份先行入市,本案推售上已失先机

对项目的营销启示：
必须重拳截留竞争对手客户,做好导示及现场展示;
增加项目价值，提前做好五星级酒店及大型商场招商工作，并签定意向合同，建立都市综合体的价值标杆；
重点宣传区位价值，代言区域，建立区域投资物业领导者身份,开展深圳东岸CBD高峰论坛；

产业客户的基本构成：
大亚湾产业发展带来的产业新移民客户；
主要沿大亚湾产业园区分布：西区工业园和东区石化城；

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