全新的价值管理整合规划(pdf 68页)

全新的价值管理整合规划目录：
第一章  期望与执行：日益扩大的差距
第二章  乘数效应：效率与洞察力
第三章  洞察力提升价值
第四章  效率是基础
第五章  成为价值整合者

全新的价值管理整合规划内容提要：
      CFO的优先级也反映了财务组织影响力的拓展。在被要求确定各种活动的重要性等级时，CFO已被视为提供制定企业战略所需信息的第一人。在过去的五年中，每项以企业为中心的活动的重要性都有所提升，有些活动的重要性更是出现了戏剧性提高(请参见图3)。正如某位印度领导人所言：“经济大衰退真的突显出了以下需求：财务组织应对业务有广泛的了解。”
       在财务组织的工作日程上，信息整合与风险管理这两项活动已占据了更为重要的地位。从2005年以来，信息整合的重要性提高了一倍多，这表明当今企业所面临的信息数量及速度正呈指数级增长。正如某位中国CFO所言：“如果我拥有100%的自由，那么信息整合将成为我的首要处理事项。可惜目前存在太多的IT和业务单元壁垒。”
       由于更为深远的业务洞察力来自于整合式信息，因此整合式信息至关重要。为了对不断扩展的管辖范围所涉及的业务进行更为深入和广泛的了解，财务组织必须掌握财务和运营方面的整合式信息。根据自己的优先级，CFO们不仅意识到信息管理方面所存在的巨大挑战及其不断加大的难度，同时也认识到帮助应对这一挑战是他们的职责所在。CFO们不仅应关注信息的整合问题，更应了解各个指标所意味的结果。更进一步地说，还应了解每周、每日、每小时和实时应提供的信息。
       从本质而言，这事关积极的数据治理 - 正式地管理重要数据并建立数据准确性的可信度。关注企业风险管理的CFO人数几乎是2005年时的两倍。这并非是最近才表现出来的现象。早在我们2008年的调研中，CFO们就已认识到风险管理存在严重缺陷。2 在收入超过50亿美元的企业中，三分之二以上的企业在前三年都经历了重大风险事件。其中有42%的企业承认，它们并未做好准备。
      我们认为，风险管理重要性的跃升进一步证明了CFO的权限正在扩大。财务领导人已不再仅关注财务风险，而是已逐步参与到降低各种形式的企业风险(战略、运营、地缘政治、法律或环境风险)的活动中。无论何种形式的风险，最终都会对财务造成影响，这也正是CFO要参与风险管理的必要性所在。

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