现金流程与价值管理规划(ppt 45页)

现金流程与价值管理规划目录：
1、中国企业发展与现金流
2、现金流管理技巧与实务
3、企业现金流量分析技术
4、经营活动与现金流管理
5、现金流管理与价值创造

现金流程与价值管理规划内容提要：
一、影响现金流的因素分析研究企业内外因素（如企业规模、通货膨胀等）及企业营运行为（如营销行为、收帐管理等）对企业现金流产生的影响，最有代表性的是丹尼森（Denison）关于销售增长和通胀压力对“现金短缺”的诱导效应研究；
二、现金流量指标在企业财务分析评价中的应用有代表性的是瓦尔特（Walter）首次将现金流量指标用于财务分析与危机预警；
三、现金流与企业投融资行为之间的关系拓展分析了投资决策、融资决策及股利支付行为与现金流之间的关系，主要以詹森（Jensen）的自由现金流理论和梅耶斯（Myers）、麦吉拉夫（Majluf）的啄食顺序理论为代表；
四、现金流信息对资本市场有效性的影响以尤金·法玛（Eugene Fama）、詹森（Jensen）等人开创的有效市场假设理论最具代表性。
     概念：企业为维持持续经营而进行的固定资产投资以及营运资本投资之后可实际用于所有投资者进行收益分配的现金流量。
1.企业一切的理财行为均会影响企业的现金流转，对企业现金流动的预测和控制成为理财工作的重心。
2.企业中任何一个决策都会影响到现金流动，或者任何一个决策的效果均会以其对现金流量所造成的影响来计量。 
     

 

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