管理知识思维管理规划(doc 51页)

管理知识思维管理规划目录：
第一讲 三种主要的管理思维（上）
第二讲 三种主要的管理思维（下）
第三讲 “二构成一”和“一内涵二”的比较（上）
第四讲 “二构成一”和“一内涵二”的比较（下）
第五讲 “一统全局”的情况（上）
第六讲 “一统全局”的情况（下）
第七讲 中国人的太极思维（上）
第八讲 中国人的太极思维（下）
第九讲 中国人的言行标准（上）
第十讲 中国人的言行标准（下）
第十一讲 中国人的综合考量（上）
第十二讲 中国人的综合考量（下）

管理知识思维管理规划内容提要：
     这是对管理第三个层次的理解，也是最高层次的理解。管理可以看作是一种观念或者文化的体现。人是思维的动物，人的行为和决定都受思维的支配，思维最终决定是否行动以及采取何种行动。因此，具有不同管理思维的人会选择和采取不同的管理判断和管理方式。也就是说，管理思维决定了管理态度与管理行为。
      制度化标准化的规定必须进一步制度化，即转变为企业所有员工都必须遵守的行为准则。制度化的目的就是使标准取得普适性，进而取得约束整个企业的合法性。只有制度化才能使标准对企业经营发挥出真正的实效。
      是非难明是三分法思维的是非判断，中国人的是非观就是典型的“是非难明”。是非难明强调判断是非是一个很艰难的过程，即使是非的标准很难把握，但认为判断的结果仍然应当是“是非分别”。
      思维的差异来自哲学的差异。同是在站在地球上看地球，不同角度和方位则有不同的看法，也就形成了不同的哲学观念。东方人从东方看地球，西方人从西方看地球，虽然用的都是观察法，但同样的事实却有不同的看法。

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