某公司成本会计及成本分析管理规划(ppt 35页)

某公司成本会计及成本分析管理规划目录：
一、成本报表整体分析方法
二、指标分析法
三、因素分析方法

某公司成本会计及成本分析管理规划内容提要：
    成本分析的内涵成本分析是利用成本核算及其他相关资料，对成本水平与构成的变动情况进行分析评价，以揭示影响成本升降的各种因素及其变动的原因，寻找降低成本的潜力。成本分析是成本核算工作的继续和延伸，是成本管理的重要组成部分，贯穿于成本管理工作的全过程。
    揭示成本差异原因，掌握成本变动规律合理评价成本计划完成情况，正确考核成本责任单位的工作业绩检查企业是否贯彻执行国家有关的方针、政策和财经纪律挖掘降低成本的潜力，不断提高企业经济效益。
    水平分析法是将反映企业报告期成本的信息（特别指成本报表信息资料）与反映企业前期或历史某一种成本状况的信息进行全面、综合对比，研究企业经营业绩或成本状况的发展变动情况的一种成本分析方法垂直分析法是通过计算成本报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体的关系及其变动情况的一种成本分析方法趋势分析法是根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种成本分析方法。
   指标对比分析法是对经济指标的实际数做出各种各样的比较，从数量上确定差异的一种成本分析方法比率分析法是利用反映成本状况或与成本水平相关的两个因素的相互关系，通过计算比率，进行观察比较，借以评价企业成本状况和经营情况的一种成本分析方法。
   将可比产品的实际成本与按照实际产量和上年实际单位成本计算的上年实际成本进行比较，确定可比产品实际成本的降低额和降低率并同计划规定的计划成本降低额和降低率相比，评定企业可比产品成本降低任务完成的情况，确定各项目因素的影响程度。

 

 

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