开展全成本核算，提高医院经济效益(ppt 32页)

开展全成本核算，提高医院经济效益目录：
一、我院开展全成本核算工作的总结与思路
二、开展全成本核算取得的效果
三、开展全成本核算的体会

 

开展全成本核算，提高医院经济效益内容提要：
1、全成本核算方法简介
成本核算的方法采用完全成本法、分项逐级分步结转法，医疗成本项目的选择遵照财政部、卫生部会计制度规定的会计科目确定，产出的成本核算资料与财务会计核算资料的口径一致，使分析、评价、统计经济指标更为科学、便利。
2、全成本核算实施过程
我院全成本核算涉及全院所有科室，核算方法复杂，在实施全成本核算的过程中，为保证核算的准确性、及时性和可靠性，确保为医院管理提供有效参考与依据，我们主要采取了以下措施。
2.1转变观念，更新意识，建立健全医院成本核算组织
我院从实际出发，构建了成本核算组织系统，加强成本核算的宣传、组织和实施工作，成立了由院长挂帅、主管领导直接负责的医院全成本核算领导组织机构，成员由院长、信息科、财务科、人事科、固定资产资办、器械科、总务科、医务处、护理部、门诊部等部门的负责人组成，成立了全成本核算办公室，对全院成本核算工作统一领导、统一核算、统一管理

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