某公司实现过程管理策划(doc 25页)

某公司实现过程管理策划内容提要：
   公司必须策划和开发产品实现所需的过程。在对产品实现进行策划时，公司须确定以下方面的内容：
（1）产品质量目标和要求，必须包括顾客要求和对技术规范的参考。
（2）针对产品，确定过程、文件和资源的需求。
（3）产品所要求的验证、确认、监测、检验和试验活动，以及产品接收准则。接收准则应由质保部定义，要求时，必须由顾客批准。对于计数型数据抽样，接收水平必须是零缺陷。
（4）实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。
（5）公司须确保顾客合同的产品、正在开发的项目和有关产品信息的保密。
（6）公司必须对任何影响产品实现的更改进行控制，对更改的影响（包括由供方引起的更改）进行评审和验证，以确保与顾客要求相一致。任何影响顾客要求的产品实现更改，要求事先通知顾客，并征得顾客同意。更改在执行前，必须被确认和批准。另外，对于专用权的设计，如果影响外形、配合和功能（包括性能和/或耐久度），必须由顾客评审，以适当地评价所有影响。当顾客要求时，必须满足顾客额外的验证/识别要求，例如新产品说明书的要求。
    公司须对参与过程设计和开发的不同小组之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。随着过程设计和开发的进展，在适当时，策划的输出必须予以更新。
1.3.4.2.设计和开发输入设计和开发输入要求应考虑：
a)明确技术要求（功能，性能要求）；
b) 与产品有关的国际、国家法规要求（如环境，安全等）；
c) 先前类似设计和合同评审活动的结果；
d)过程设计和开发所必需的其他要求。
应对这些输入进行评审，以确保其充分性与适宜性，要求必须完整、清楚，并且不能自相矛盾。
    特殊特性。须在控制计划中包含所有特殊特性，并与顾客规定的定义和符号相一致；须识别过程控制文件，标明顾客的特殊特性符号或组织的等效符号或记号，及对特殊特性有影响的过程步骤。见《特殊特性控制办法》。

 

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