某公司基建管理知识方案(doc 6页)

某公司基建管理知识方案目录：
第一章  目的及适用范围
第二章  定义
第三章  原则
第四章  部门职责和权限
第五章  工作流程

某公司基建管理知识方案内容提要：
10.正常情况下，一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准，实施前获得立项通过后，方可交由综合事业部开始实施。计划外的基建项目，可以直接进入立项审批流程。
11.基建预算审批流程
11.1燕郊地区
11.1.1事业部提交年度基建计划，到总部行政管理部进行初审通过后，提交计划资金部进行审批，通过后，事业部基建计划获得批准
11.1.2行政管理部提交机关年度基建计划，到计划资金部进行审批，通过后，机关的基建计划获得批准
11.2非燕郊地区
11.2.1分公司提交年度基建计划，到总部行政管理部进行初审通过后，提交总部计划资金部进行审批，通过后，分公司基建计划获得批准
11.2.2事业部提交年度基建计划，到分公司行政管理部进行初审通过后，提交计划资金部进行审批，通过后，事业部基建计划获得批准
11.2.3事业部基地的年度基建计划，得到事业部的批准后，送属地分公司行政管理部进行初审，通过后方可汇总到事业部的年度基建计划
12.基建立项审批流程
12.1需要立项的单位填写《某油田服务有限公司项目立项审批表》，报总部行政管理部
12.2通过后，报计划资金部进行预算审核
12.3通过后，报分管领导进行审批
12.4如果预算超过100万人民币，还需报公司总经理批准
13.基建项目的实施流程
13.1燕郊地区
13.1.1需求单位将批准后的《某油田服务有限公司项目立项审批表》送交综合事业部
13.1.2综合事业部负责招标或供应商提名
13.1.3综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容
13.1.4物资装备部签署合同
13.1.5综合事业部负责组织施工，并监督
13.1.6工程结束后，综合事业部负责组织行政管理部、物资装备部、需求单位进行验收
13.1.7验收不合格，综合事业部负责监督施工单位进行整改；验收合格，综合事业部在验收报告上签字，交付需求单位使用
13.2 非燕郊地区
13.2.1需求单位将批准后的《某油田服务有限公司项目立项审批表》送交综合事业部属地分部。综合事业部在属地没有分部的地区，由分公司代为执行
13.2.2综合事业部分部负责招标或供应商提名
13.2.3综合事业部分部负责组织分公司行政管理部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容
13.2.4分公司签署合同
13.2.5综合事业部分部负责组织施工，并监督
13.2.6工程结束后，综合事业部分部负责组织分公司行政管理部门、需求单位进行验收
13.2.7验收不合格，综合事业部分部负责监督施工单位进行整改；验收合格，综合事业部分部在验收报告上签字，交付需求单位使用。

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