某公司电梯管理知识规划(doc 4页)

某公司电梯管理知识规划内容提要：
        维修班长每天对电梯司机的工作进行检查,内容包括电梯运行、巡视、卫生情况,并填写《电梯司机值班检查记录》，发现电梯故障及时通报值班室,并填写《电梯故障报修单》，电梯一旦出现因人故障。严格按照《电梯故障困人救援规程》执行。
        电梯日常保养、维修检查:电梯维修工根据电梯技术人员制定的《电梯周保养项目及记录》、《电梯月保养项目及记录》、《电梯半年保养项目及记录》、《电梯年保养项目及记录》,按时保质保量完成分管电梯设备的保养项目及日常的维修、抢修工作,并认真填写《电梯故障报修单》及有关工作记录。
        分承包商的电梯技术人员每月中旬及月末对电梯维修工的工作进行抽查,并填写《电梯周检查记录》、《电梯月检查记录》、《电梯半年检查记录》、《电梯年检查记录》。
         对电梯分承包商服务质量的检查:工程部主任每月末对电梯分承包商的工作进行一次抽查,内容包括:运行情况、保养及维修情况,并填写《电梯工作考核记录》。以此做为对分承包商工作的考评依据，发现重大问题,由工程部主任向电梯分承包商发出《整改通知书》限期改进。

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