某电器股份有限公司物资供应商管理(doc 31页)

某电器股份有限公司物资供应商管理内容提要：
a) 负责组织供应商评估并将其维护在供应商管理系统中；
b) 负责建立、保存委托采购供应商的供货表现及价格表现记录并将其（供货及时性、准确性、价格服务等）维护在供应商管理系统中作为供应商商务评估的基础；
c) 负责对委托采购供应商的供货及价格表现进行评定；
d) 负责组织对供应商的质量保证及能力进行评估并将其维护在供应商管理系统中；
e) 负责对质量、价格、服务等各项评分汇总，并按供方综合评定准则进行权重分配计算出综合评分；
f) 建立、更新合格供应商名录；
g) 必要时组织对供应商实施辅导，督导供应商进行质量、服务及成本等的改善。
4.2 子公司（含模拟子公司，以下同）
a) 参与供应商评估；
b) 负责建立、保存非委托采购供应商的供货表现及价格表现记录并将其（供货及时性、准确性、价格服务等）维护在供应商管理系统中作为供应商商务评估的基础；
c) 负责对非委托采购供应商的供货及价格表现进行评定；
d) 负责建立、保存供应商质量表现及开发配合表现记录并将其（含供应商入厂质量数据、质量投诉、使用情况等）定期维护在供应商商管理系统中作为供应商质量评估的基础；
e) 负责对供应商的质量表现及开发配合表现进行评定；
f) 负责向供应商、物资部反馈顾客对产品、服务的投诉。
A类供应商：将初评结果作为供应商的能力评估结果；
B类供应商：物资部组织相关部门对B类供应商进行现场审核，填写《供应商能力评估表》以完成其能力评估。原则上B类供应商必须进行现场审核，因特殊原因无法去现场审核的供应商，以供应商自评的方式完成供应商能力评估。
根据能力评估结果将供应商分为合格、待定、不合格三种结论，作为选择供应商准入的依据。
注：合格供应商在提供新门类产品时，则需检查以前的评审是否足够，不够时应重新进行能力评估，足够时则不需对能力进行评估，可直接进入质量绩效评估阶段。
5.4.1.2 子公司技术部门向经能力评估合格可进入下阶段认定的供应商提供产品的技术要求，对供应商的样品进行确认（可给供应商两次机会，但需在评估中说明），并对样品提交的及时性和适用性等进行评估。
5.4.1.3 物资部/子公司采购部门按子公司的认定计划如数采购所需的认定物资，并对供应商到货的及时性、准确性进行评估（委托供应商物资由物资部进行采购、评估；非委托供应商物资由子公司进行采购、评估）。
5.4.1.4子公司负责对采购回的产品进行检验（必要时由认可的检验机构进行检验）、跟踪产品使用情况，并根据产品的检验试验及使用情况对其质量绩效进行评估。检验不合格或使用不合格时，子公司可通知供应商进行二次改进，依然达不到要求时，则质量绩效评估为不合格而中止（对二次认定的应在评估中说明）。
5.4.1.5 物资部依据供应商能力评估、样品检验结果或认可的检验机构出具的检验报告、使用部门的质量使用文件等，组织相关部门进行供应商综合评定，填写《供应商评估表》，报公司战略采购委员会批准。

..............................