供应商评价和选择步骤(ppt 31页)

确定资源战略
单点的与多点的供应源
短期的与长期的采购合同
是否选择能提供产品设计支持的供应商
发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式
限制供应商的范围
财务风险分析
先前（和现存）供应商绩效的评价
评价供应商提供的信息
确定供应商评价和选择的方法
根据供应商提供的信息评价
供应商拜访
利用最佳供应商
外部或第三方信息
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