某公司供应商评估与管理(ppt 46页)

某公司供应商评估与管理目录：
一、 采购系统
二、 重要的采购理念
三、 战略性的供应管理步骤
四、 发现潜在供应商
五、 供应商管理与外力关系
六、 供应商备选库建立
七、 供应商选择与评估原则
八、 发现潜在供应商之途径
九、 选择供应商方法介绍
十、 决策法
十一、 成本量化法
十二、 综合计分法
十三、 风险评估法
十四、 机会评估法
十五、 供应商评估步骤
十六、 第一步：确定供
十七、 供应商表现评估

 

某公司供应商评估与管理内容提要：
重要的采购理念：
陈旧之采购管理：只有很强的Buyer
越前期介入，对采购的价值越高
“增值”概念，光有“勤俭、节约”是不够的
重视买的公司，才是真正重视卖的企业
与供应商维持稳定关系很重要
日本人认为采购腐败控制不是来自于职位，而是来自严格的工作标准。
供应商开发，乃针对有价值、战略性供应商：
一流企业：帮供应商提高利润，追求双方利润（增值概念）
二流企业：降低内部成本来降低成本（节约概念）
三流企业：纯粹压榨供应商一味要求降价（节约概念）
供应商选择原则：
写评估标准的，不做评委
搜寻供应商者，不可由评委担任
搜寻供应商者，不订评估标准
不先找到供应商后，才写评估标准
尽量不事先任命评委

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