东泰集团战略规划设计(ppt 70页)

东泰集团战略规划设计目录：
一、报告摘要
二、东太战略规划

东泰集团战略规划设计内容简介：
组织战略必须服从整体战略，其变化慢于战略的变化。原因之一是结构的调整有一个过程，克服惯性和不适应性；其二是管理人员感到结构变化会威胁其地位、权利、安全时而产生的对变革的抵制。

         根据整体战略发展阶段的不同，采取相应的组织结构类型。进行战略调整以应付环境变化时，不能过多考虑现有组织结构特点；同时要充分考虑现有组织结构的特点和结构变迁的滞后性，不能急于求成，防止多数成员成为战略变革的阻力。

         所以本次东太组织战略的制定是以微调为出发点的。

 

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