某公司战略规划管理讲座(ppt 50页)

某公司战略规划管理目录：
1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障
9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟
11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞

 

某公司战略规划管理内容提要：
战略规划的基本出发点
投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化
轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套
所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期
首先是专业化，精益化，然后是相关多元化
经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统（包括OEM、主机配套、售后市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国内配套和OEM，实现低成本延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略

 

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