CH4计划.doc33

“凡事顶则立，不预则废”，预即计划。无论组织还是个人，无论工作还是生活，都会到“计划”问题。国家政府为了确保未来的经济发展，要制定五年计划，一个企业要发展某种新产品，要制定新产品开发计划和销售计划；甚至一个家庭，为了有效地利用家庭的经济资源，也需要一个收支计划。几乎任何活动都离不开。
    苏润公司原是一家食品批发企业。计划体制下“官办”机构，业务饱满。经济改革前期，凭借原有渠道与经验，取得理想经济效益。随着体制改革深入，市场流通格局、企业竞争、消费者偏好和购买行为特征变化，经营出现问题：饱满业务很难找到客户，以前不在意业务现在大为红火。公司上下弦都绷得很紧，开始关注市场，努力适应变化。管理人员经过一系列思想碰撞，总结几个问题：
   “苏润公司原是一家什么性质企业组织?在变化环境下应该成为一家什么样的公司?如果我们原来所做的和擅长的事情并不是环境和市场最迫切要我们做的事情，那么我们是否应该作出调整?怎样完成这种调整?”
    计划是管理首要职能。是组织未来蓝图，在预见未来基础上对组织目标和实现途径筹划和安排。内容包括组织环境分析与预测，组织方向、内容和方式选择或决策，以及具体性计划方案编制。

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