职业经理人角色认知(ppt 113页)

职业经理人角色认知目录：
一、经理人到底扮演何种角色
二、角色认知——三个维度
三、角色认知——作为下属的职业经理
四、作为下属的职业经理常见的误区
五、经理人角色的六大变化
六、角色认知——作为上司的职业经理
七、管理者与领导者
八、角色的认知
九、作为上司的职业经理
十、...........

 

职业经理人角色认知内容简介：
    经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。
    如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。

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