某电力公司项目实施方法(ppt 36页)

某电力公司项目实施方法目录：
1、项目背景
2、对项目需求的理解和分析
3、项目实施方法和预期成果
4、项目时间安排与项目小组成员

 

某电力公司项目实施方法内容简介：
    我们国家的电力办三产绝大多数投资于与自身行业相关的产业，部分甚至直接投资于主业之中，从而使三产市场化的性质变味，关联企业的交易也排斥了合理的市场竞争，从而使得电力三产企业的市场竞争意识不浓，相应的市场竞争能力也比较弱。某集团作为上海市电力公司市东供电公司的三产企业，在其发展过程中也存在着同样的问题。随着电力企业改革的深入，电力企业与三产企业理清关系，进行主辅分离已经势在必行，目前市东供电公司和某公司已经在人员的劳动组织关系上进行了划分，下一步将进一步分离。

 

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