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项目管理实施办法

一、 项目管理的目的
为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。
二、 项目管理的适用范围
被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义.
项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；工程建设项目。
三、 公司项目管理的组织机构及管理职责
1、决策机构:
1、 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经

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