项目管理计划的形式(ppt 35页)

项目管理计划的形式目录：
1：项目计划概述
2：项目计划的形式与内容
3：项目计划过程
4：项目计划工具

项目管理计划的形式内容简介：
    项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标。用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随项目的推进，分阶段地重估自下而上计划制定过程中所定的进度和预算。
    工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行工作分解的一种方法。它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。项目经理要知道其所负责的项目包括哪些工作任务、各项工作任务间的关系如何、每项工作任务落实到基层单位或个人有多少个层次。据此，项目经理可以着手准备和组织编制一个项目实施计划。

 

 

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