项目管理知识的简介和方法(ppt 32页)

项目管理知识的简介和方法目录：
一、项目管理知识体系简介
二、项目干系人以及项目经理的职责
三、项目管理的工具和方法

 

项目管理知识的简介和方法内容提要：
一、对时间及成本切合实际的期望
二、共同认可并承诺的具体的、可行的、可量化的、可落实的项目目标
三、可确定的项目工作范围
四、工作任务的准确分解及自下而上的估算
五、有效的、严格的范围管理和变更管理
六、有效的团队建设、高度的团队合作
七、关于项目目标、进程、问题等的有效沟通
八、充分的事前风险分析及准备
九、共同的项目语言
十、坚定的立场、合理的引导
十一、项目章程
十二、范围说明
十三、合同
十四、工作分解结构
十五、项目进度表
十六、组织结构说明
十七、沟通计划
十八、风险评估表
十九、进程报告
二十、验收报告

 

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