某科技公司管理组织结构设计方案(ppt 109页)

某科技公司管理组织结构设计方案目录：
一、过渡期组织结构设计（目前—2001年底）
二、中期组织结构设计（2002年—2004年）
三、主要集成业务流程

 

某科技公司管理组织结构设计方案内容提要：
较短时期内大量并购相关企业，实现人才、技术、市场的快速扩张
地域分布广
技术领域多且复杂
企业文化多样化
管理风格多样化
华立科技作为集团进军电力自动化领域的主力，面临诸多管理问题：
管理体系尚未完善
跨文化管理能力不高
对新市场未熟悉
对新技术领域不熟悉
战略发展管理委员会
战略发展委员会根据公司经营战略及年度业务发展目标，就人力和组织发展作出战略性规划
人力资源中心
人力资源中心就人员数量、结构、整体水平作出适合战略发展的发展计划；
承担招聘、任用、培训、考核、晋升等主要职能
各用人部门
各部门协助执行人力资源中心完成各职能行为；
各事业部承担各自事业部临时性、突发性的小型招聘

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