某股份公司战略研究分析(ppt 239页)

某股份公司战略研究分析目录：
一、对项目任务的认识与判断
二、项目研究的思路
三、华帝集团现有行业组合的分析
四、华帝集团现有管理模式的分析
五、组合类型与管理模式匹配的分析
六、行业组合调整的方案
七、华帝公司级战略的实施
八、主要SBU的竞争战略

 

某股份公司战略研究分析内容提要：
华帝经过近十年的发展，现已经成为中国家用燃气产品行业的龙头，燃气灶具连续几年名列销售榜首。但是可以看出来，随着美的等企业的进入，市场竞争异常激烈，华帝在市场上的竞争力受到非常严峻的挑战。华帝经过艰苦奋斗，虽保住了龙头大哥的位置，但是华帝的利润出现了负增长。
在华帝的电类产品中，只有抽油烟机的业绩还可以，在行业内处于较高的地位，但电热水器、消毒柜等的发展就非常不理想了，太阳能产品也未能发展起来。
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提升华帝竞争力应该采用什么样的战略？
从华帝现有的产业情况来看，必须制定提升竞争的力的战略，并实施。
竞争战略还是集团战略
从华帝的现状来看，华帝必须先制定集团战略，理顺各业务之间的关系、管理结构、管理特点，让各业务充分地发挥其竞争力，才能形成华帝的竞争力。
调整业务组合还是调整管理模式（结构）
保持现有业务组合和集团管理特点；
稳定管理特点，改变业务组合特点；
稳定业务组合，改变集团管理特点；
同时调整业务组合和集团管理特点。
对于华帝来说，需要同时调整业务组合和管理模式。
……

优化组织结构的含义：
集团公司组织结构的优化设计是为了让业务组合的价值增加最大化。为了达到这个目的，组织结构的重新设计重点应该集中于支持集团总部有效地创造价值：
明确价值创造的方式
设计相应的职能部门
处理好集权与分权的关系
有利于进行效绩的评价和奖励

 

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