企业管理的“圣经”(doc 37页)

企业管理的“圣经”目录：
一、导言
二、管理学是一门通用学科
三、一门经常被误读的学科
四、本书并非又一本普通的管理学著作
五、价值创造———由外向里的视角
六、什么是价值
七、如何创造价值
八、价值就是一个系统
九、商业模式———将远见落实到企业
十、皮埃尔•奥米亚尔与eBay公司
十一、戴尔：取消中间人
十二、改变了世界的故事
十三、竞争战略———卓越表现的逻辑
十四、实施自己的战略
十五、做出战略决策
十六、从优秀到卓越：非营利组织的战略
十七、组织架构———界限的划定
十八、福特与斯隆：两种战略，两种架构
十九、斯隆的反击
二十、丰田汽车公司的举措
二十一、市场并非包治百病的灵丹妙药
二十二、直面现实———关注数字
二十三、任何组织机构都不可能没有数字
二十四、真实的结果———使命与评估标准
二十五、创新及其不确定性———豪赌未来
二十六、创造成果———最优化途径
二十七、人力资源———最重要的价值
二十八、好评如潮

企业管理的“圣经”内容简介：
    管理是人类与生俱来的行为，然而，管理真正成为一门独立学科，却可以说是新生事物。二战之后，彼得•德鲁克在大量调查研究的基础上，完成了具有里程碑意义的著作———《管理实践》，管理学作为一门学科正式确立。不久，管理学受到了人们的普遍关注和重视，逐渐成为一门显学，各种论著纷纷面世。
　　在林林总总的管理学图书中，本书可以说是一个“异数”。首先，不同于以往的许多管理学著作，本书并非仅仅写给职业管理者，而是将普通人也作为读者对象。作者追溯管理的本原，集中讨论管理的任务和使命，抓住管理与人类须臾不可分离的特点，提出了大管理的概念，认为管理本身并不是职业管理者的专利，而是人人每天生活中都要面对的主题之一。由此出发，作者讨论的内容就不仅包括我们常说的企业管理，还包括社会公共部门、非营利机构以及个人管理。
　　其次，本书操作性强，能够给读者提供很多具体的指导和帮助。不同于以往的许多管理学著作，作者认为管理学是一门实践性很强的学科，归根结底还是要落实到实践中去。根据人类活动的内在逻辑，作者从“设计”、“执行”两个层面展开论述：抓住了现代管理学的核心概念，比如价值创造、商业模式、竞争战略、组织架构；集中介绍了管理实践中的一些具体操作技巧，比如数字量化、评估标准、创新风险、优化配置、人力资源等。经过作者简明概括、提纲挈领、全面系统地梳理，原本庞杂枯燥的管理学就成为一门指导人们日常生产、生活的艺术。因此，本书虽然篇幅有限，却撷英集萃，囊括了现代管理学的精髓。
　　再次，不同于以往许多艰涩深奥的管理学著作，本书借助大量典型案例，深入浅出展开论述，通俗易懂，可读性强。作者旁征博引，纵横捭阖，引用的案例涉及柯达、福特汽车、通用汽车、丰田汽车、某汽车公司、通用电气、戴尔电脑、苹果电脑、惠普、eBay、思科、沃尔玛、麦当劳、英特尔、微软、可口可乐、百事可乐、3M、美国大陆航空、美国西南航空、美国捷运公司、嘉信理财等公司的成功经验，也包括凡士通、凯马特、孟山都、施乐等公司的失败教训；至于社会公共部门和非营利机构，则涉及美国红十字协会、美国自然保护组织、NBA、美国航空航天局、纽约动物学协会、国际人居组织、美国老年旅店组织、纽约市警察局、城市年组织等。站在这些机构后面的，都是大家耳熟能详的许多著名管理者，包括乔治•伊斯门、萨姆•沃尔顿、亨利•福特、阿尔弗雷德•斯隆、杰克•韦尔奇等。可以说，本书是对人类现代管理思想和实践的一次简要总结。

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