斯蒂芬•P•罗宾斯管理学术语(doc 50页)

斯蒂芬•P•罗宾斯管理学术语目录：
第一章：管理者与组织导论
第二章：管理的昨天和今天
第三章：组织文化与环境：约束力量
第四章：组织工作
第五章：人员配备
第六章：领导工作
第七章：计划的基础
第八章：战略管理
第九章：计划的工具和技术
第十章：组织的基础
第十一章： 沟通与人际交往技能
第十二章：人力资源管理
第十三章：变革与创新的管理
第十四章：行为的基础
第十五章：理解群体与团队
第十六章：激励员工
第十七章：领导
第十八章：控制的基础
第十九章：作业及其价值链管理
第二十章：控制组织绩效

斯蒂芬•P•罗宾斯管理学术语内容简介：
    ①管理万能论 管理万能论：认为管理者对组织的成败负有直接责任，它在管理学理论和社会中占主导地位。 ②管理象征论 管理象征论：管理者对实质性的组织成果起着极为有限的作用，因为大量的因素是管理者所不能控制的，管理者在很大程度上影响着象征性的效果。 ③现实是两种观点的综合：每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量（组织文化）和外部约束（组织环境），但在一个相当大的范围内，管理者能对组织的绩效施加重大影响。

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