企业流程制作的管理过程(ppt 47页)

企业流程制作的管理过程目录：
一、流程扮演的角色
二、流程的工作内容
三、流程的工作目标
四、流程的意义

 

企业流程制作的管理过程内容简介：
    流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
    由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
    流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！
     客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。此时工作卡才算生效。工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

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