企业目标管理的设定与分解(ppt 72页)
企业目标管理的设定与分解(ppt 72页)内容简介
企业目标管理的设定与分解目录:
第一篇:目标管理概要
第二篇:目标管理的程序
第三篇:目标的设定与分解
第四篇:目标管理的实施
第五篇:目标的考核
企业目标管理的设定与分解内容简介:
行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应。通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解,来实现对人的管理。
确定目标是主客观条件的统一过程,即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此,按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系,是正确确定目标、保证管理绩效的基础。
设立工作目标的同时,应订有每个项目预定完成的期限,以利进行间的检讨,自我控制及纠正,以及工作完成后的评定。不管预期完成时间为多长,每个工作目标都应附有完成期限,否则目标管理之精神很难实现。
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