企业组织结构设计的因素(ppt 42页)

企业组织结构设计的因素目录：
1、组织结构概述
2、组织结构构成：复杂性、规范性、集权性
3、组织的有效性
4、组织战略对组织结构的影响
5、早期的战略——结构理论
6、战略——结构理论的发展
7、环境对组织结构的影响
8、组织环境分析
9、环境不确定性分析
10、不确定性条件下组织结构的设计
11、人员素质对组织结构的影响
12、课堂讨论——“宇宙”冰箱厂的组织两难问题

 

企业组织结构设计的因素内容简介：
    一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。专业化——一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此形成专业化系统或部门。部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 。“从组织的定义可以看出，一个组织的建立就是为了实现既定的一个或多个特定的目标。因此，组织目标的实现程度就可以用来作为衡量组织效益的标准。”

 

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