某公司组织架构的实施方案(ppt 56页)

某公司组织架构的实施方案目录：
1、项目介绍
2、组织架构远景
3、改革方案实施推进时间表

 

某公司组织架构的实施方案内容简介：
   为实现向IT产业转型战略目标，某股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。考虑到现在某股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行。某股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对某未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造。

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