海尔企业文化的管理创新(ppt 37页)

海尔企业文化的管理创新目录：
第一讲：中国企业成长和发展现状
第二讲：企业文化的内涵和作用
第三讲：海尔企业文化的三大管理创新
第四讲：海尔如何建设企业文化
第五讲：企业文化执行的原则和流程
第六讲：企业文化应解决的三种关系

 

海尔企业文化的管理创新内容简介：
    通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
    企业文化顾名思义：企业共同的文化背景，价值观念，共同的作风习惯，共同的战略目标和共同的发展理念。
    企业文化涉及到企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等诸多方面。企业文化是非决策的，但它却影响决策的方向；是非经营的，却影响经营效益；是非制度的，却影响制度的执行，是非管理的，却影响管理效果；是非功利的，却影响到从企业决策者、管理者和普通员工的价值观。企业文化目标主要指向企业员工的精神状态问题，目的是要倡导和营造企业的某种精神氛围。

 

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