企业文化的管理类型(ppt 23页)

企业文化的管理类型目录：
1、核心竞争力是企业生存之本
2、企业长久的源泉
3、德鲁克的思考
4、人力资源管理体系
5、企业文化的类型
6、企业文化的四个层次
7、使命管理的八个步骤
8、............

 

企业文化的管理类型内容简介：
    核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌。企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。在企业文化影响下，一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制，并消失其存在土壤。在企业文化影响下，员工将自觉地和有意识地约束自己的言行。企业文化能够节约监督成本。在现实中有大量的职位和工作是无法监督的，或者监督成本过高：谁来监督一线员工的工作？--监督者--谁来监督监督者谁来监督战略制定者？--监督是需要既定程序的企业文化所提供的就是一种无时无处不在的监督力量--自律。在别人管理监督下，重复地劳动，工作的意义是能够得到劳动的回报。但这种劳动如果与一个伟大的目标和愿景结合在一起，劳动赋予了新的价值和意义。企业文化能够使员工的付出具有物质上的和精神上的双重意义。企业中的变革是对内部利益的重新调整，改革就是割肉.企业文化将使员工正确地认识变革，认真地面对变革，积极地投身变革。企业变革需要共同的认同，需要共同的理念和共同的目标。

 

   
 

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