某集团组织结构与管控模式分析(ppt 103页)

某集团组织结构与管控模式分析目录：
一、总部定位
1.1 区域定位
1.2 功能定位
二、组织结构
2.1 现行状况
2.2 结构设计
2.3 核心流程
2.4 部门职责
三、管控模式
3.1 模式分析
3.2 模式选择
3.3 权限划分

 

某集团组织结构与管控模式分析内容简介：
     从产业状况看，京津唐地区把电子及通信设备制造业、电气机械及器材制造业、交通运输设备制造业等作为自己的主导产业，在区域内部，也存在一定程度的产业趋同。
     电子及通信设备制造业、电子机械及器材制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造也、化学原料及化学制品制造业、黑金属矿物质品制造业、黑色金属冶炼及压延加工业、石油加工及炼焦业。
     蜂星集团为实现成为“电信服务商”的战略，就必须在为运营商和手机制造商等行业主导者提供服务中实现自身价值，而不能仅仅将其视为上游供应商，仅仅考虑议价和获取资源，从这层意义上说，运营商和手机制造商是蜂星的“大客户”，蜂星必须进行“大客户合作”。

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