某地产企业组织结构设计与管控模式选择(ppt 116页)

某地产企业组织结构设计与管控模式选择目录：
第一部分   管控模式选择
第二部分   组织结构设计
第三部分   绩效激励设计
第四部分   队伍与文化建设
第五部分   流程体系框架

 

某地产企业组织结构设计与管控模式选择内容提要：
项目团队的目标：
项目内部收益率（IRR）与销售净利润率
年度结算利润
销售额（回款额、签约额）
资金计划偏差率
客户满意度
进度：关键节点达成率
质量：业主一次收房率
项目特殊使命
职能部门的目标：
项目团队对职能部门响应项目资源、技术支持需求的速度、质量的满意度
专业人才的培养
专业知识积累与能力提升
分担所有项目与本职能领域有关的关键目标
职能核心职责

 

 

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