管理知识分析(ppt 229页)

管理知识分析内容提要：
1、达成目标是硬道理
2、如何达成目标？-愿力与能力
3、管理的刀尖：责任和利益精细化
4、管理着力点
5、管理的层次与重点
6、管理=可控性+创造性
7、管理=自理+代理
8、手段与目标-投资与消费之别
9、钱与需要： 35-45岁的员工好管?
10、企业动力学理论
11、对称式管理与非对称式管理
12、有效管理之执行力模型
13、良性循环是关键：从我做起

管理知识分析内容提要：
目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
  一群人口口声声说，要上山打老虎，可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。难道这不是一个笑话？
    一些干部对自己岗位的KPI——关键绩效指标不清楚，其实就无异于“上山打老虎，却不认识老虎”。
我们真的知道管理的目标吗?
日常作业——管理改进：问题意识、改善观念
今天、现在——明天、未来：国外、同行调研
自己的理解——领导的期望：沟通
我们公司——别人公司：标杆企业学习
忙忙碌碌——有计划有目标（年度、阶段目标）
1、如果不愿做事，你就不用去教他如何做事
2、很多主管过于热情，他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和重视，于是，常常一有机会就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”：这个应如何如何，那个又该怎样怎样。而实际上，手下的耳孔里早已长上了老茧。
3、责任，利益机制最主要。

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