如何破解民营企业管理升级困境(PPT 42页)

画面一:管理规范的企业
有老板驱动到制度驱动
这是谁的责任呢？
案例分析
执行痕迹梳理
执行责任 梳 理
引进专业管理人才！
公司不断引进人才，弄出了一大堆制度，流程，结果往往束之高阁！
问题本质：明明是政令不通或政出多门，却去抓具体的事该怎么干。
授权不清，特别是对一级主管的授权管理，比较模糊，不明确，是导致内部冲突的主要根源
借助第三方咨询公司导入管理体系，解决老板即是教练又是球员的问题
解决之法---很多咨询公司都这么干？
离开增长谈管理，犹如按摩缺痛点！
管理体系的度量衡
围绕总经理搭建管控平台
导入管理外包理念，借助外力进行管理变革，
破一手抓管理，一手抓经营，两手都有抓两手都要硬
解决困境的突破点—打通命令链,确保政令畅通
管理体系搭建
不同发展阶段组织动力
制度化推动节奏—资源管理
管理体系建设
信息反馈体系
管理循环改善机制
系统化解决方案
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