如何做一名成功的管理者培训教材(ppt 55页)

如何做一名成功的管理者培训教材目录：
一、我们面临的生存环境与形势
二、管理理论和专业知识学习——成为职业管理者的第一步
三、做一名合格的管理者——成为职业管理者的第二 步
四、组建管理团队——提高管理成效的捷径
五、努力做一名成功的管理者

 

 

如何做一名成功的管理者培训教材内容提要：
管理队伍现状
1.管理队伍的构成：从原有的管理人员中选拔，少量引进；
2.队伍的知识构成：缺乏管理理论知识的系统学习和训练；
3.管理理念：来自于传统经验的积累和继承，以及管理者自身的摸索；
4.工作状态：人员精简，工作未减反增，穷于应付，难有时间学习、总结和提高；
5.工作成效：管理水平、能力和工作效率虽有提高，但离中科院和管理实际的要求相差甚远；
6.管理者的感觉：压力大、形势逼人，危机感增强。对工资满意度提高，对工作满意度下降。
管理工作者的发展定位
在中国科学院今后的发展中，管理工作者的发展定位是成为一个高水平的职业管理者，如何做：
适应科学院的发展和变革，在改革中生存下来；
掌握现代的管理知识和必备的专业技能，使自己成为优者；
提高自己和团队的工作效率，使自己成为能者；
利用现代管理知识指导自己管理实践，领导团队做出突出成就，使自己成为一个有效的管理者。
管理学的定义：管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。有多少种组织，就有多少种管理，它们的共同规律构成管理学。
管理对象：有形的人力、物力、财力资源；无形的机会、时间、信息资源。
《管理学》知识，是规范管理的理论基础;是从事管理工作的基本技能。

..............................