管理技能与领导力提升培训讲义(PPT 100页)

一、管理之道借力也
二、主管与下属的矛盾
三、领导风格分析
四、部属状态评估
五、选择领导风格
六、部属之行为匹配
七、部属培育与开发
八、冲突管理与沟通技能
九、领导的激励艺术
十、卓越领导者的关键思考
风格一：（S1）
案例分析：失街亭
七、部属的培育与辅导
为什么不授权？
阻碍授权的心理误区
阻碍授权的情景因素
管理授权6步骤
管理授权技能
1、管理辅导四功能
3、有效辅导者特征
 4、有效辅导流程
反馈的方法—BEST法（纠正）
只有一个橘子怎么办？
（一）战略性思考
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