企业供应商开发管理(ppt 59页)

企业供应商开发管理目录：
一、询价
二、供应商资格认证准备
三、供应商信用政策
四、供应商风险评估
五、供应商财务状况分析
六、供应商资格认证
七、样品认证评价
八、资格认证中应注意的问题
九、采购前的准备工作

 

 

企业供应商开发管理内容提要：
多供应源：
    （1）使用多于一个的供应商是一种比较传统的作法，尤其在设备上；
    （2）了解到竞争对手也获得了部分业务会使供应商更加警觉，尽量提供良好的服务与价格；
    （3）确保供应；
    （4）采购组织已具备了协调多个供应商的能力；
    （5）避免供应商依赖采购商；    
    （6）获得更大程度与数量的柔性，因为所有供应商的未用生产能力都能使用；
    （7）即使在密切协作的供应商关系中，都很可能作出备份安排；
    （8）战略原因如军事准备，保证供应等需要多供应源；
    （9）政策要求使用多供应源、小供应源、少供应源；
    （10）没有足够的生产能力满足采购方的现有和未来需求。   

采购前的准备工作：
1、品管部门发行供应商生产线认定报告及打分报告
2、技术部门提供采购规格书变更或制定新规   格书、用料清单及基准使用量
3、采购部门与新供应商签订合同
4、采购规格书与合同一起提交供应商
5、变更供应商清单

 

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